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航空工业洪都党委:固本强基 不断激发基层党组

更新时间:2021-07-28

  基层党组织是党在基层的“神经末梢”,是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的“最后一公里”,也是党的全部工作和战斗力的基础。任何时候任何情况下,抓好党的基层组织建设、激发基层党组织内生动力须臾不可放松。

  根深才能叶茂,本固才能枝荣。基层党组织建设是一项系统工程,在固本强基的过程中,我们把全面从严治党落实到每个党组织、每名党员,就一定能做强基层党组织这个坚强战斗堡垒。新形势、新挑战,让我们看看以下党组织在党建工作品牌建设、典型引领、标准化规范化建设、创新活动方式方面有哪些积极的探索。

  在航空工业洪都钣金加工厂的钣金学校,学员们正认真做着手里的钣金件。这里是钣金加工厂的一个小小角落,却已经成为分厂人才培养中心。

  “公司党委推出‘党建+’品牌,我们就结合人才培养需求,创建了钣金学校。”洪都公司钣金加工厂党委书记道出钣金学校创建初衷。在“党建+人才”品牌建设的指导下,钣金学校逐渐形成了特有的培养风格:一是高标准,严要求,不仅培训技能,还要提升综合素养;二是在生产中培训,在培训中生产,不增加任何额外薪酬,不耗费任何额外的原材料,教员全是分厂的高职级员工,培训对象全是分厂的一线员工,教材全是分厂当前的生产任务,做到了与生产的无缝对接;三是培育和传播优秀文化,凡是从钣金学校结业的员工,回岗后均表现出较高的职业素养。

  钣金学校成立4年多来,共开办技能提升类、专项拓展类、赛(考)前集训类、新员工入职类等培训共20期。洪都公司钣金加工厂10个一线生产工段,每个工段都有经钣金学校培训过的员工,他们无一例外都成为工段生产骨干,有1人晋级为高级技师,15人晋级为技师。

  近年来,为进一步提升党建工作质量,促进党建与生产相融合,解决基层党建“最后一公里”问题,洪都公司党委深化落实“1122”党建工作体系,探索建立党建工作与业务工作深入融合的“党建+”工作模式,坚持每年制定“党建+”品牌创建工作方案,明确创建主题、创建目标、创建计划,抓好过程管控、专业指导和考核评价,并在长效管理上加强探索与思考,把党的建设植根于公司生产经营管理各个环节;以“组织力”激发“生产力”,以党建质量提升引领带动洪都公司高质量发展,实现党建工作与企业发展同频共振、互动共赢。

  除“党建+人才”品牌外,洪都公司党委27个直属党组织按照党对加强国企党建工作的要求,因地制宜、因需施策,找准结合点,坚持问题导向,通过“+优势”“+问题”“+传承”或者“联合+”等方式,创建了各具特色的“党建+”品牌,牵引带动基层党支部、党员聚焦本领域重点工作,有力保障各项任务完成。例如,所属机械加工厂党委创建“党建+优质”品牌,开展“创意思维、创新办法、创造价值”活动,聚焦瓶颈、集智攻关、创新加工方法,某零件加工时间由原来的2.5小时缩短至40分钟,大大提升了生产效率,一年内形成各类创新成果30余项。采购供应部党委创建“党建+服务精益管理”,成立“党员质量服务团”,到内外部生产单位进行质量走访,交流物资供应配套问题,形成清单、逐条解决、定期反馈;试飞站创建“党建+试飞保障”,不断提升场务保障能力、生产组织能力、技术保障能力,有效推动科研生产试飞任务的完成。

  为实现“党建+”品牌建设的质量提升,洪都公司党委紧扣“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”目标,切实发挥党建对洪都公司高质量发展的引领作用,实现党建与业务的“同频共振”。通过党委(扩大)会、干部大会等形式,做到党建工作与科研生产经营工作同部署;各基层党组织通过工作例会、现场调度会、主题党日活动等形式,及时发现和解决“党建+”模式在实际执行过程中出现的问题,及时总结和提炼好的经验和做法;加强考核,结合单位年度工作任务指标,对标年度党建工作目标,实现跟踪考核管理,打造党建与业务互融互促的工作机制。抓党建从科研生产出发,抓科研生产从党建工作入手,提高了基层党建工作水平和科研生产发展。

  树立“党建+”思维,公司党委在党建工作品牌建设过程中,及时总结提炼经验,加强党建课题研究,确保“+ 一项,成一项”,以党建引领企业高质量发展不断提升。

  中国航空报讯:基层党组织是党在基层的“神经末梢”,是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的“最后一公里”,也是党的全部工作和战斗力的基础。任何时候任何情况下,抓好党的基层组织建设、激发基层党组织内生动力须臾不可放松。

  根深才能叶茂,本固才能枝荣。基层党组织建设是一项系统工程,在固本强基的过程中,我们把全面从严治党落实到每个党组织、每名党员,就一定能做强基层党组织这个坚强战斗堡垒。新形势、新挑战,让我们看看以下党组织在党建工作品牌建设、典型引领、标准化规范化建设、创新活动方式方面有哪些积极的探索。

  在航空工业洪都钣金加工厂的钣金学校,学员们正认真做着手里的钣金件。这里是钣金加工厂的一个小小角落,却已经成为分厂人才培养中心。

  “公司党委推出‘党建+’品牌,我们就结合人才培养需求,创建了钣金学校。”洪都公司钣金加工厂党委书记道出钣金学校创建初衷。在“党建+人才”品牌建设的指导下,钣金学校逐渐形成了特有的培养风格:一是高标准,严要求,不仅培训技能,还要提升综合素养;二是在生产中培训,在培训中生产,不增加任何额外薪酬,不耗费任何额外的原材料,教员全是分厂的高职级员工,培训对象全是分厂的一线员工,教材全是分厂当前的生产任务,做到了与生产的无缝对接;三是培育和传播优秀文化,凡是从钣金学校结业的员工,回岗后均表现出较高的职业素养。

  钣金学校成立4年多来,共开办技能提升类、专项拓展类、赛(考)前集训类、新员工入职类等培训共20期。洪都公司钣金加工厂10个一线生产工段,每个工段都有经钣金学校培训过的员工,他们无一例外都成为工段生产骨干,有1人晋级为高级技师,15人晋级为技师。

  近年来,为进一步提升党建工作质量,促进党建与生产相融合,解决基层党建“最后一公里”问题,洪都公司党委深化落实“1122”党建工作体系,探索建立党建工作与业务工作深入融合的“党建+”工作模式,坚持每年制定“党建+”品牌创建工作方案,明确创建主题、创建目标、创建计划,抓好过程管控、专业指导和考核评价,并在长效管理上加强探索与思考,把党的建设植根于公司生产经营管理各个环节;以“组织力”激发“生产力”,以党建质量提升引领带动洪都公司高质量发展,实现党建工作与企业发展同频共振、互动共赢。

  除“党建+人才”品牌外,洪都公司党委27个直属党组织按照党对加强国企党建工作的要求,因地制宜、因需施策,找准结合点,坚持问题导向,通过“+优势”“+问题”“+传承”或者“联合+”等方式,创建了各具特色的“党建+”品牌,牵引带动基层党支部、党员聚焦本领域重点工作,有力保障各项任务完成。例如,所属机械加工厂党委创建“党建+优质”品牌,开展“创意思维、创新办法、创造价值”活动,聚焦瓶颈、集智攻关、创新加工方法,某零件加工时间由原来的2.5小时缩短至40分钟,大大提升了生产效率,一年内形成各类创新成果30余项。采购供应部党委创建“党建+服务精益管理”,成立“党员质量服务团”,到内外部生产单位进行质量走访,交流物资供应配套问题,形成清单、逐条解决、定期反馈;试飞站创建“党建+试飞保障”,不断提升场务保障能力、生产组织能力、技术保障能力,有效推动科研生产试飞任务的完成。

  为实现“党建+”品牌建设的质量提升,洪都公司党委紧扣“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”目标,切实发挥党建对洪都公司高质量发展的引领作用,实现党建与业务的“同频共振”。通过党委(扩大)会、干部大会等形式,做到党建工作与科研生产经营工作同部署;各基层党组织通过工作例会、现场调度会、主题党日活动等形式,及时发现和解决“党建+”模式在实际执行过程中出现的问题,及时总结和提炼好的经验和做法;加强考核,结合单位年度工作任务指标,对标年度党建工作目标,实现跟踪考核管理,打造党建与业务互融互促的工作机制。抓党建从科研生产出发,抓科研生产从党建工作入手,提高了基层党建工作水平和科研生产发展。

  树立“党建+”思维,公司党委在党建工作品牌建设过程中,及时总结提炼经验,加强党建课题研究,确保“+ 一项,成一项”,以党建引领企业高质量发展不断提升。

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